(2)安全技术交底制及安全教育制
① 工程开工前，由公司安全科负责人组织项目部全体人员进行安全技术交底；项目部召集各班组的全体人员进行各分部分项工程详细的安全技术交底。对易出现安全事故的工种，施工分项和特殊环境的施工，安全科、项目部将对其进行针对性强的专项安全技术交底。
② 分部分项工程施工前，各分项分管施工员、工长、安全员必须再次对班组进行详细的书面交底，班组负责人在交底上签字存档，提高班组长的安全生产紧迫感和提高工人的安全操作意识，利用休息时间，作好对工人的安全教育工作。及时向职工通报目前的安全状况，积极配合上级有关部门抓好安全教育工作，利用标语口号的形式，大力宣传安全工作、文明生产，坚持班前安全喊话、班后安全小结制度。
(3)安全生产例会制
为全面了解和及时控制当天的安全状况，我司根据在以往工程中取得的成功经验，采取在每日下午6时，举行由安全员组织项目部全体人员、项目经理列席、各班组长参加的安全生产例会。会上，各班组、分管施工员、安全员通报当天的安全生产情况，对存在的安全隐患，采用板报形式进行通告。由项目部定人、定时整改，由安全员负责整改的检查、回复、通报项目部，并就明日的安全工作计划予以安排。公司安全管理部门每周五到现场组织项目部全体管理人员、项目经理必须参加、班组长、机操工负责人、水电工负责人参加的安全周例会，由项目部安全负责人汇报本周的安全生产、文明施工情况，对安全工作提出建议，公司安全人员对下周的工作进行布置，重点工作提出要求，并对上周安全工作进行总结，奖罚兑现。
(4)安全检查制度
① 各专业施工班组设立兼职安全员，配合专职安全员和分管施工员在上班前对现场环境、施工条件、雨后(特别是夏秋季大雨)、节假日休假后，对当班作业内容等进行检查，发现隐患及时排除，对不能解决的安全隐患，应及时向项目部汇报，项目部组织相关人员研究制定处理技术措施后，由工长按技术措施进行处理，安全员负责检查验收，作好检查验收记录。
② 施工过程中，项目部设专职安全员，跟踪检查各工序安全操作情况，及时制止野蛮作业，杜绝违章指挥，违章施工。同时，安全科还将组织有关人员对现场作每周一次的不定时安全抽检。
③ 公司安全科将对本工程进行每半月一次的安全大检查，规范操作，消除隐患。