建筑工程造价影响因素及工程造价的措施
摘要：对于一个企业来说，盈利是其最大的目的，对于建筑企业来说同样适用，不想盈利的建筑企业不是一个好的企业，当自己企业不能产生盈利的时候，那么它就会没有工资给员工进行发放，没有金钱购买材料，最终就会走向倒闭，所以不想赚钱的建筑企业不是好企业。那么对于建筑企业盈利非常关键的工程造价就显得非常重要了。工程造价不管对于建筑施工方来说还是建筑建设方来说，都是非常关注的问题。合理的工程造价不仅会使得施工方的利润有很大的保证，也会使得建设方满意，进而为以后可能的合作打下基础。所以说工程造价是极其重要的，是关乎着企业的利润的高低。故在本文笔者依据多年的造价从业经验工程造价的影响因素来作一阐述，并就如何解决降低工程造价，进而提高建筑企业的利润提出一些看法。
关键词：建筑工程；工程造价；因素；措施
引言
对于建筑企业的工程项目来说，关乎其利润问题的工程造价日益受到了广泛的关注。对于企业而言，工程造价的高低，决定着企业利润的小大。所以说合理有效的对工程造价进行管理，对于建筑企业来说是至关重要的。但是对于目前来说，建筑企业的造价工程管理还存在着造价过高的现象，那么对于工程造价来说，影响造价的具体因素有哪些呢？对于建筑企业来说，又如何降低工程造价，进而提高自己的利润呢？笔者就就这些问题，在下面进行阐述。
1建筑工程造价特征和控制流程
在阐述工程造价的影响因素和如何采取措施来降低工程造价之前，我们先阐述一下建筑工程造价的特征以及建筑工程造价的控制流程。
1.1工程造价特征
在一项工程里面，从工程的开始建设到工程的最后完工，涵盖了各个方面，包括设计图纸，材料的购买、设备的购买、以及人员的聘用，这个过程可能是非常漫长，有的是几年甚至几十年的时间，而对于工程的金额来说，也是非常巨大的。所以说不管从金额的大小来看还是时间的长短来看，都体现了建筑工程造价的一大特征，就是需要科学预算和科学管理。因为对于时间跨度这么长的工程而言，如果没有很好的管理和预算，最后就会乱套。同时对于很多工程而言，由于时间周期，可能很多原材料会在这段长时间内涨价，所以为了降低成本，也需要对工程造价能够具有长远性的考虑，而这也是工程造价的一个特征，即需要对原材料进行合理的估算，在前期尽可能的进行购买。
1.2工程造价的控制流程
工程造价需要对工程从开始到整个工程的结束做一个全部的大概预算，这就需要相关方面的技术人员和工程的设计方面的人员以及财务人员一起进行核算，需要在整个过程中做到客观、科学和技术的整体统一。他决定了公司需要大概投入多少资金进行工程的建设，进而能够在一定程度上让企业在先期测算在项目建设上能够产生多少盈利。工程造价就像企业的投资一样，可以结合企业的预期收益率，能够使得企业对于自己的盈利产生一个初步的预期和估计。
2影响工程造价的因素
对于工程造价而言，由于工程造价贯穿整个工程建设的始末，对于整个工程的盈利是最为关键的决定因素，造价的高低决定着企业的利润的高低，所以很多建筑企业都非常关注工程造价的问题，笔者下面就工程造价的影响因素作一阐述。
2.1投标阶段的影响
对于一个建筑项目而言，首先需要对工程进行投标。这是一个工程的开始阶段，也是工程基本要经历的阶段。对于施工方而言，对于投标金额而言，要经过精确的核算，不能因为想要中标而不断降低价格，这对于企业的经营来说是非常不合理的。工程如果不能产生利润，那么这个工程还不如不开始。同时中标数据要真实，要对工程做好细致的和全面的调研，同时也要保证中标的合同合理，这样才能为以后的工程造价提供好的依据。
2.2组织设计阶段的影响
设计阶段是一个工程开始进行建设的阶段，在这个阶段的设计管理和控制对工程造价起着很大的影响作用，在这个阶段管理的好，设计的合理，设计的科学，就不会对于工程的造价核算产生浪费，能够降低工程造价的成本。
2.3材料管理阶段的影响
材料的采购对于工程而言，是一个非常巨大的组成部分，可以说工程造价的主要组成部分就在于材料的采购，所以对于材料的管理是一个非常重要的工作。对于材料从哪里购买，材料购买价格的高低，材料购买过程是否存在灰色交易，以及材料的购买是否存在浪费，这些都是工程早就人员需要关注的问题，也是非常影响工程造价高低的巨大因素。
3降低工程造价的措施
对于企业而言，最大的目的就是为了盈利，那么如何降低工程造价就是他们需要关注的问题。笔者认为，首先应该从工作人员方面下手，经常对于工程造价的从业人员进行培训，培养他们的认真细致的工作态度，提高他们的从业素质，能够在工作中严格按照造价标准进行造价，不会对材料的购买产生浪费，同时能够深入调查，对于所需要的工程材料和机械能够指定性的，而不是别人说是什么就是什么。其次，对于很多工程而言，由于时间周期，可能很多原材料会在这段长时间内涨价，所以为了降低工程造价，在前期尽可能的进行购买。
4结语
通过上述分析，我们看到了建筑工程造价取决于多种因素，我们只有通过对多因素的协调统一，才能找到制约瓶颈，充分解决建设工程中出现的各种矛盾。同时，通过科学管理，把工程造价内容做实做牢，使企业在市场经济浪潮中，全面实现经济效益与社会效益完美统一总体目标。
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