建立业主组织管理机构

　　　污水处理工程一般是全部由政府投资或由政府组织企业投资的项目。在项目建议书批准后，就可组建业主班子，其人数和主要负责人由政府指定。下设部门由业主班子决定。业主的职责与任务如下。
负责筹集建设资金，提出污水处理厂的建设规模、工艺方案、厂址选择、落实建设资金。
审定工程设计、设备、施工工程和监理的招标方案，确定中标单位。审定工程设计和项目概算。
审定施工组织设计和总工期。
审定项目总进度计划和年度投资计划；年度建设计划。
指导协调工程建设中的重大问题。
建立质量管理体系，并上报认证。
业主需决定的其他重要事项。
　　
建立施工项目部

　　　现场项目管理部是建筑施工企业对施工项目进行管理的机构。施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的主体是施工企业，或其授权的项目部。为了实现项目目标，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收交工、结算和用后服务等阶段，以及各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励。其主要内容有：建立施工项目管理组织；制定管理规划；按合同规定实施各项目标控制；对施工项目的生产要素进行优化配置；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。
　　
建立监理项目部

　　　业主授权工程监理单位对工程建设的质量、工期、造价控制进行综合性的监督管理，具体职责任务，在合同中明文规定。
　　　工程监理单位的主要职责和任务有如下几方面：
参与项目可行性研究报告的评估；审查设计图纸的设计质量和概、预算；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等，并提出修改意见。
参与组织建设项目设计、施工、设备的招标工作，编制招标文件，审查投标单位的资质、信誉、参加评标工作并提出决算意见。
对勘察设计，施工过程进行投资、质量、进度控制和监督管理。
根据承包合同中的工期，审阅、核签施工单位的月、季、年进度报表，核查工程质量，验收分项工程，检查工程预算执行情况，签付工程付款凭证。
审核、确认施工中的设计变更。
检查试运行条件，参与组织竣工验收工作。
调解合同争议，质量争议，协助处理工作变更、索赔及违约事宜。
业主委托的其他事项。