所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；
(2)工程项目的系统分析；
(3)工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本(投资)计划、资源计划以及它们的优化；
(4)项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项目管理规范的制定；
(5)工程项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等；
(6)工程项目的实施控制，包括进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更管理；
(7)项目后工作，包括项目验收、移交、项目后评估。
