监理部实施“一岗双责”、全员参与现场的安全生产监督，专职安全工程师对工程的安全生产工作进行宏观上的控制管理，建立对施工部位定期的巡查及专项检查等工作制度。施工现场的安全监控，要求一般部位施工单位设兼职安全员，特殊部位设置专职安全员。在实施监理的过程中，我部对工程的质量、安全、进度采取分区负责的管理模式，现场监理员每天进行现场巡视，对在现场发现和存在的一般问题要求施工单位即时整改，即时难以整改或需要通过一定时间才能达到整改要求的，监理部由专职安全工程师发出安全隐患整改通知单，要求限时整改、到时验收，对隐患整改实行闭合管理。本月针对施工现场存在的仓面安全通道不畅通、尾水渠瀑破管理混乱、施工用电不规范、石渣运输存在超载、超速现象等，我部下发了“安全隐患整改通知”1份，下发安全现场工作指令3份，安全罚款单1份，进行了整改后的检查，基本达到了整改要求。针对业主安全通报中指出的安全问题，督促施工单位及时进行了整改并回复业主。
对现场施工用电、大型机械设备的维护及使用的记录及运行、现场的爆破控制管理及火工产品的管理制度执行情况等，监理部采取定期或不定期的形式，对施工区域进行日常安全监管和相应的专项安全检查。组织检查的形式有督促施工单位自行组织、监理组织、业主组织。我们坚持的原则就是：坚决杜绝机械设备的带病作业和施工人员的冒险作业，坚持认真贯彻执行《中国大唐集团公司施工现场安全管理“七不准”规定》。关于安全检查特别是一些专项检查，我部也建立了一套专项检查表及相关的控制措施。本月组织或参与业主组织的安全大检查4次。
在工程的实际进展过程中，习惯性违章和文明施工问题（器材堆放混乱、积泥积水、施工道路不畅、临建设施不符合规范要求等）重复发生率较高，“施工是一个动态过程”，对于文明施工问题重复发生，我部采取的是哪里发生哪里整改、即时整改的办法；而对于一些习惯性违章，纯粹是人的不安全行为和个人素质及良好习惯的养成问题。
