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车间、成品库施工组织设计(水电)
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  • 发布时间:2014-01-21
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  • 资料分类:电气工程
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车间、成品库施工组织设计(水电)
  3.2施工总进度计划
根据标书中的规定,结合各单位工程的安装内容,工作量以及本公司拟定的开、竣工日期,我们将编制本安装工程施工总进度计划。
  3.3进度保证措施
由于此安装工程技术要求高、施工工期短,如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量、保安全按期完成的关键,也是施工项目管理的中心任务,为此我公司将采取以下措施,以确保工程进度的实现。
   3.3.1组织保证措施:根据该工程的特点,施工难度及社会意义,本工程将列为我公司的第一号施工项目,配备公司经理级领导作为该项目的项目总指挥,组织全过程的施工管理,应用能级原理,在全公司范围内优化组合施工方案,确保计划的严肃性。建立以项目生产经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点、每一个线路层层有人管,事事有人问。
   3.3.2计划保证措施:采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。
(1)采取多种计划
根据设备、材料等情况分解为月、周分步作业计划,实行月调整,周实施,日落实的计划管理系统。
(2)三周滚动计划
在本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断的调整解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体,是管理工作的具体化、细量化,以每周业主、监理召开的工程协调会为目标,通过严格的组织管理,确保总计划的实现。
(3)加强计划的严肃性
在计划确定后,加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位。以计划的管理带动诸要素的调度,要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环完成每一节点计划,使工程向着既定的计划良性发展。
   3.3.3要素保证措施
(1)人力配置
A.项目部管理人员配置
为使该安装工程机电设备安装及净化区域施工在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成,我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员,按照项目法施工的要求,进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。