3.2施工总进度计划
根据标书中的规定，结合各单位工程的安装内容，工作量以及本公司拟定的开、竣工日期，我们将编制本安装工程施工总进度计划。
3.3进度保证措施
由于此安装工程技术要求高、施工工期短，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量、保安全按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施，以确保工程进度的实现。
3.3.1组织保证措施：根据该工程的特点，施工难度及社会意义，本工程将列为我公司的第一号施工项目，配备公司经理级领导作为该项目的项目总指挥，组织全过程的施工管理，应用能级原理，在全公司范围内优化组合施工方案，确保计划的严肃性。建立以项目生产经理、项目专业工程师、作业队长、施工班组长的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路层层有人管，事事有人问。
3.3.2计划保证措施：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。
（1）采取多种计划
根据设备、材料等情况分解为月、周分步作业计划，实行月调整，周实施，日落实的计划管理系统。
（2）三周滚动计划
在本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断的调整解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主、监理召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。
（3）加强计划的严肃性
在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位。以计划的管理带动诸要素的调度，要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环完成每一节点计划，使工程向着既定的计划良性发展。
3.3.3要素保证措施
（1）人力配置
A.项目部管理人员配置
为使该安装工程机电设备安装及净化区域施工在要求的质量、规定的时间及批准的费用下完成，我公司在该项目部将配备懂技术、善管理的管理人员，按照项目法施工的要求，进行全过程、全方位的规定、组织、控制和协调工作。
