1.目的
新建铁路甬台温线Ⅱ标站前工程，各生产要素之间都具有集合性、相关性、目的性和环境的适应性，是一种相互结合的立体多维关系，是一个规模较大且又复杂的系统工程。
根据铁道部和业主的要求，我们将在本项目采用统一的信息化管理，配备一名专职信息工程师，各部门、施工队配备满足需要的计算机系统，实行联网，充分利用和发挥信息资源的价值，为项目的生产管理提供信息化解决方案，实现有序的、科学的信息管理，提高项目管理水平。
本标段施工采用信息化管理，不仅仅是本标段项目本身的需要，也是为今后大面积地推广应用项目信息化管理技术积累经验的需要。
2.业主要求
在本工程施工过程中，使用统一的工程信息管理软件,配备足够数量和质量的电子数据处理设备,配齐信息管理系统中心的系统管理员,并做好合同实施期间内系统的安装、维修和保养,实行信息化管理。
3.项目信息化管理
本工程项目信息化管理系统包括：基本信息、成本控制、质量控制、安全控制、进度控制、现场资料管理、技术管理、资金管理、合同管理、材料管理、设备管理、组织机构及人员管理，各模块功能自成体系，数据相互关联。
3.1.项目信息化管理体系结构
项目管理信息传递流程见图23-3-1。
3.2.计算机流程
基于原系统开发的目的及思想，通过计算机操作控制流程来实现对项目的动态管理。
