工程为二类高层建筑商品房住宅小区，工程位于成都市金牛区××，建筑面积为67843.7㎡。
建设单位：四川省××房屋建设开发有限公司
设计单位：
二、施工范围
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三、编制依据
1.××程招标文件。
2.××工程电气、给排水及暖通设计图纸。
3.工程施工现场踏勘情况、周边环境。
4.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。
5.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及四川省、成都市有关工程方面的管理规定。
6.其它方面相关资料。
第二节 工程设计概况
一、电气工程
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二、给排水工程
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第三节 施工标准规范
一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；
二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；
三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。
施工部署
施工部署
一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则
二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量
三、坚持过程控制可追溯性原则
四、坚持积极推广“四新”技术原则
工程施工目标
一、质量目标：
达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格。
二、工期目标:
确保合同所规定的总工期，约18个月。
三、安全目标：
1、年工伤、轻伤事故频率控制在12‰以下，无重伤死亡事故发生。
2、不发生经济损失在3万元以上的重、特大火灾事故。
3、不发生经济损失在5万元以上的重大机械设备事故。
4、不发生急性全体中毒事件。
5、无职业病发生。
6、不发生负主要责任损失在3万元以上的交通事故。
三、环境及职业健康目标：
1、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤75dB 夜间≤55dB。
2、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。
3、固体废弃物实现资源化（回收率达85%以上）、无害化处理；
a.一般性固体废弃物：85%以上交付土建方处理；
b.可回收固体废弃物：95%以上回收，再利用；
c.不可回收固体废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理；
d.有毒、有害废弃物：95%以上收集，挂牌标识，专项处理。
4、科学管理、文明施工、节能降耗；
四、文明施工目标：
加强施工现场标准化管理，做到文明施工。
施工组织机构
本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：
（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。
（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。
（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。
一、施工组织机构的建立
我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。
二、项目经理部组织机构的组成
项目经理部施工组织机构及管理系统图见：附表。
三、工程施工管理模式
按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工程师的通知破土动工。
四、施工组织机构的运行机制
（一）建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度：
l、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量职责；
5、项目各职能人员各级安全责任制；
6、技术管理责任制度；
7、材料管理责任制度；
8、设备管理责任制度；
9、安全与技术交底制度；
10、项目员工考勤考核制度；
1l、项目成本考核制度；
