第一节 施工原则
　　　1、配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理。
　　　2，根据本工程的特点，本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点进行平行流水作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。
第二节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
一、组织结构
１、项目管理组织结构
　　　本项目一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本项目施工上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2、项目经理各部门的主要职能：
　　　项目经理：
　　　（1）确定项目组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
（2）实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
（3）贯彻执行国家和上海市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；
　　　项目工程师：
　　　（1）在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；
　　　（2）负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；
　　　（3）组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；
　　　（4）具体负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；
　　　（5）按合同要求负责编制竣工图：
　　　项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
二、材料管理措施
　　　1、材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
　　　2、凡自购部分的材料，全部要求合格产品，并且要采购供电部门入网单位的产品。禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
　　　3、为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
　　　4、所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
三、资料管理措施
　　　1、加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
　　　2、对各种资料要有专人妥善保管好。
　　　3、对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
　　　4、认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
　　　5、要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
四、质量管理措施
　　　1、本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
　　　2、执行现行的各种规范、规程。
　　　3、质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
　　　4、质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
五、安全管理措施
　　　1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
　　　2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
　　　3、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
　　　4、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
　　　5、使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
　　　6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
　　　7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
　　　8、设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
　　　9、施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
　　　10、施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
　　　11、服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
六、现场文明管理措施
　　　1、现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
　　　2、保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
　　　3、做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
　　　4、工具间内零星材料堆放整齐。
　　　5、施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
　　　6、服从和执行现场综合管理措施。