各职能部门的工作安排如下：
　　　工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。
　　　安监保卫部：主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。
　　　计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。
　　　物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。
　　　综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。
3.2 人力资源计划
　　　为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。