概况的说，本工程质量要求高、工作量大、难度大、影响深远。
1、本工程工作量大、工期紧、质量要求高，合理安排机械设备、人才、物资，精心组织施工是按期完成施工任务的关键。
　　　2、施工中每道工序衔接紧凑，必须确保工序一次验收合格，减少返工影响。

三、施工准备工作
1、组织准备工作
　　　⑴项目经理部
　　　我们将选派具有相应资历及经验的人员组成项目经理部，项目经理部下设工程技术组、施工管理组、物资设备组、统计财务组、综合后勤组。成立管线施工队和工作井施工队。
　　　⑵施工队伍的选择和培训
根据本工程的特点，选择有相关施工经历和丰富经验的施工队伍进场施工，进场后由项目工程师结合本工程特点对各工程施工、技术人进行培训和交底，使操作人员对施工工艺、操作规程、常见的质量通病及质量检验标准有明确的了解。
2、施工技术准备
　　　项目经理部组织参与施工的工程技术人员、施工员及部分特殊工种对施工图纸进行审查，并做好记录。参与甲方组织的图纸会审。组织对本工程各工序的操作规程和检验评定标准的学习。
3、施工现场准备
　　　⑴根据施工现场实际情况，布置办公室、民工宿舍、料场等临时设施。民工宿舍及办公室考虑在道路两旁违章建筑拆除空地搭设简易工棚、租用活动铁棚作为办公室。临时搭设注意防火、防盗要求，并办好有关审批手续，详见施工总平面图。
　　　⑵施工前的复桩和测量放样工作。开工前对甲方提供导线点现场标记用全站仪进行复核，对水准点用水准仪进行闭合。提供的导线点及水准点加密布设临时导线点和水准点，并加以保护。
4、落实现场情况
　　　⑴根据甲方提供的水源、电源，我方进场前与甲方联系，装好水表、电表，电源装好保护装置，将施工用水、用电接至施工现场，施工用电根据现场情况暂考虑架设临时电线100 M（埋设砼电杆）。
　　　⑵民工宿舍面积按3.0m2/人、50人计，共150m2。料场黄砂、石子按贮备5天使用统计，堆场面积设计220m2。水泥按贮备5天考虑，水泥库需60m2，用量大时随进随用。其他小型机具库需 30m2。管材、井盖等分类整齐堆放。
　　　⑶进场后，及进请甲方明确地下存在的管线，做好标识，以便在施工过程中注意保护，同时请各管线单位派专人在施工过程中监护。组织落实材料、机械设备的进场工作。按材料、设备计划准备和落实。
（4）若我方中标，提请甲方提供有关技术资料并进行设计交底。

5、前期协调工作
　　　⑴与当地的街道、交通、公安部门建立联系。
　　　⑵与当地群众建立和谐正常的关系，尽量帮助他们解决由于建设而带来的不便。现场影响施工的临时地上、地下管线，尽快落实迁移或废除。