2、技术准备
在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标檔，充分领会檔精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。
一旦中标，项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，会同会计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
① 组织项目部的全体施工人员，熟悉和审查施工图纸，审查施工图纸是否完整和齐全。
② 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
③ 园林绿化种植图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确。
④ 熟悉绿化种植的施工流程和技术要求，掌握乔木、灌木、草皮种植的先后次序和互相关系，审查土方、地形造型的图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致。
3、现场准备
及时组织施工人员去施工现场进行标高引测，并且按照总体设计进行测量放样，确定施工用房、生活用房，工作棚的设置地方。
4、协调场外工作，创造良好环境
制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系、协调对外工作。
① 与消防部门、环保部门、城管部门、交警部门及当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作（如暂住证、计划生育证等），施工纳入法制化、正规化的管理轨道。
② 积极协调好业主、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
③ 协调好土方施工、绿化种植施工等，合理调整和安排现场的施工计划。
5、材料准备
① 本标段工程涉及到的苗木品种较多在对这些树种了解市场信息和行情，订出（材料采购计划表），按照公司材料采购程序签订材料采购合同。
选择供货商应符合合同檔、业主、设计师的规定与要求。
② 品质：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合设计师批准的样品标准。该供货商所提供的材料，必须是由正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。
③ 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。选择交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好信誉的合格供货商。
④ 绿化苗木的采购，根据施工图纸和苗木清单，评定符合质量要求的苗木供货商，经实地考察验证后，由公司主管经理批准再进行采购。
6、机械设备准备
根据施工进度计划，结合实际情况，提前落实好所需机械设备，并做好维修、保养工作。
