五.质检员岗位职责
（1）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。
（2）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。
（3）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
（4）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。
（5）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
六.安全员岗位职责
（1）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
（2）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护.
（3）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施的规范搭设。
（4）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检查，消除隐患.
（5）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。
（6）负责民工的安全培训、安全教育。
七.材料员岗位职责
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。
（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。
（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。
（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。
第 二章进度计划和工期目标
一、质量目标：合格
二、工期目标:40天
在保证质量的前提下高效快捷的施工，把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业。确保在40天内竣工。(具体安排详见施工部署和施工进度计划表 )
三、安全目标
保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；
四、保证工期具体措施
本工程按计划保证按期完成主体结构封顶，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。
1．主导思想：本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。
2、确保人、料、具供应：集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
4、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。
5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。
6、在管理制度上：现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（2～3 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。