您当前位置:首页 » 电气工程 » 电气施工
大酒店机电设备安装工程施工组织设计185p
  • 资料等级:
  • 授权方式:资料共享
  • 发布时间:2015-06-12
  • 资料类型:RAR
  • 资料大小:433 KB
  • 资料分类:电气工程
  • 运行环境:WinXp,Win2003,WinVista,Win ;
  • 解压密码:gc5.com
大酒店机电设备安装工程施工组织设计185p
工程范围:暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装
2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求
2.2.1.工程及工程管理特点
(1)施工工期紧:依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束,2004年10月1日酒店目标开业。
(2)本工程质量要求高,且施工技术含量大。
(3)本工程社会影响大,规格要求高。
(4)本工程施工工作面积多,施工易于展开,相对而言对保证工期有利。
(5)建设地点及环境特征:工程地点在市工业园区,交通方便,周围环境保护要求高。
2.2.2.施工条件与要求
(1)需提供能基本满足施工要求的场地(包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等)。
(2)施工所需的水、电接至施工场地
业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱,裙房及地下室每层提供一个电源箱)。承包商负责接至用电设备及电动工具。
业主负责协调土建承包商提供水源及接水点,每层提供一个接水点。
2.2.3.项目管理的总体要求
根据本项目的具体要求组建项目经理部,设置管理岗位,制定项目经理部各岗位职责,在企业管理内部,优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中,我们将根据该工程特点,组织各专业均衡大流水施工,做好生产要素的优化组合和动态平衡,抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制,严格履约,确保项目目标的实现。
3.工程项目管理
3.1.总则
施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。
操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。