4.1.1 项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负
责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
4.1.2 负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、
工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
4.1.3 接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、
使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材
料消耗报告。
4.1.4 宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质
量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；
以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产
品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达
到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
4.1.5 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制
度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管
理工作的优劣者。实现安全无事故。
4.1.6 管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关
系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
4.1.7 管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
4.1.8 认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
4.1.9 消除施工中的一切不安全因素。
4.1.10 定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方
面知识的监管。
4.1.11 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
4.2 技术负责人岗位职责
4.2.1 负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
4.2.2 参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术
措施。
4.2.3 熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和
有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
4.2.4 指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位
工作并做好记录。