1）确保关键路线中各关键工序的顺利施工，对各关键工序将制订施工措施，进行控制，同时以总控制进度计划为基础，分别编制各单位工程的工作进度计划及各专业进度计划和编制月、旬、周计划，作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。
2）认真做好施工准备工作，拿到施工图后应及时分阶段进行施工图纸会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。
3）加强施工前的策划，做好技术资料的收集、材料的采购、供应工作，以满足连续施工的需要。
4）做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表供应不足或故障而影响工期。
5）生产和质量管理的力度，将一切影响工期的不利因素消灭在施工过程中，确保工程进度的顺利进度。
6）建立协调会制度，协调施工队、班组之间的工作，及时根据工程进度、劳动力情况和材料到货情况调整施工进度计划，合理安排工期和人员，统一有序地按进度计划执行。协调会将邀请监理单位、建设单位的代表参加。
7）积极配合监理工程师对本工程质量、进度、投资、安全进行全方位、全过程的控制和协调工作。
8）施工过程中以进度控制点为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式，将实际施工中的各种反馈信息输入微机，实现工程进度的不断优化。
9）推广应用小流水作业的均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全的情况下，充分利用施工空间，进行安装、调整、调试等工序的立体交叉、全方位作业。
10）有限的工期内，尽可能地提高机械化程序，提高工效、缩短工期。
11）充分利用行政和经济措施，协调施工队、班组之间的关系，充分调动施工人员的积极性。