“百年大计，质量第一”，根据本工程的工程规模、工期质量及合同要求，建立以优秀项目经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目工程师技术、质量负责制。
强化项目质量管理保证体系，以IS09000系列标准为指南，依据公司质量保证手册及程序文件，严格执行有关规定，编制项目质量保证计划。在施工过程中，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量更上一层楼达到优良工程标准。
1、各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。
2、各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质量管理水平。
3、各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量，做到好中求快。
质量管理制度
坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工要点、注意事项及质量标准。
坚持样板引路制度，对一些大面积施工的分项工程，坚持先做样板后施工。
制定质量奖罚措施，对质量达标给予奖励，达不到标准给予经济处罚。
加强施工过程控制，制定工程质量工序控制,坚持质量大检查制度，公司定期对工程质量进行检查，项目经理不定期组织质量检查，并总结改进措施，提高工程质量。
