在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
第一卷 某路路灯改造工程施工组织设计 2
第1章 第一章 项目简介 2
第2章 第二章 施工组织方案与部署 2
第3章 第三章 施工准备 4
第4章 第四章 工期保证措施 5
第5章 第五章 协调与配合 8
第6章 第六章 施工程序和主要施工方法 9
第7章 第七章 安全保证措施 11
第8章 第八章 文明施工与环境保护措施 12............