转眼间2011年已经结束，在过去的一年里，广元海螺发生了翻天覆地的改变，在这一年里我主要担任制造分厂副厂长，分管分厂设备管理工作，设备三级联检、设备预检修、计划检修、润滑环保管理、备件管理、修旧利废及技术改造等工作。
回顾过去的工作，一年来不断的总结工作经验，思考专业管理建设，认真学习贯彻公司领导精神，严格要求自己，完成本职岗位职责，以一线设备稳定运行、二线建设及投产稳定运行为准则，
深化装备管理体系，认真落实实质性工作为重点，加强设备技改和工艺创新，积极推广和应用耐磨、低耗、环保、高产技术，确保物流通畅，狠抓装备技术管理，提高专业人员技能。
促进分厂装备管理上档升级。回顾和总结11年所做的工作，有取得的一些成绩，但也存在一些不足和教训，需要在12年工作中加以改进和提高，以适应公司快速发展的需要。现将11的工作总结如下：