在2013年里,机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下,全面落实公司在2013年年初制定的目标、任务和要求,对现场电气设备安装、调试及试运行工作的管理做了具体要求。
对公司主要电气设备的管理,要求做到正确使用,精心维护,科学检修,从而达到电气设备寿命周期运行费用最低,综合效率最高。一年来在部门经理的部署下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了较好的成绩。在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
现将我一年来的工作情况汇报如下:
一、依据制度及标准加强现场管理
公司持续加大精细化管理力度的背景下,我积极响应部门经理号召,持续推进管理现场精细化。2013年年初,编制了电机车操作技术标准(电气)、架线电机车牵引网路维护及运行规程(电气)、矿山照明管理制度(电气)、牵引变电所操作技术标准(电气),依据制度及标准开展现场设备管理工作,不仅使使用单位现场电气设备管理人员明确了管理方向,深化了现场设备管理理念,也使各电气设备使用协作单位的电气设备管理方式方法得到了改善,设备管理水平有了显著提升。
二、维护、检修工作的管理及实施
1、为确保公司生产经营、生产管理的有序进行,通过不断灌输制度及标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,工器具摆放整齐化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。
对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;电气设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。尤其在矿山提升机系统中,规定每月由各运行单位电气主管参加并负责,对提升机的高压供电部分、低压供电部分、电气控制部分、变频器部分、传动部分、保护部分、主电机部分、提升机信号部分进行全面的检查和试验。从而确保了设备的在正常状况下,安全高效运行。
2、加强了公司6KV配电站的管理工作,利用每月设备检修时间要求各运行单位对高压室,低压室、变压器室的设备进行巡视检查、清扫、维护、试验等工作。并结合电气设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻工作。
3、搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与乌拉特后旗供电部门的友好关系进一步加强。