设计方面：
①燃气必须在施工前预留，以免影响后续工序施工。
②地下室、公共部分、车库、商铺的水暖管道（暖气片）与电气设计冲突，这个问题我们在施工过程中的重视程度不够，造成一些已完工程有不合理的地方，我们的工作没有做到位。
③南方设计在走廊和公共部分的应急照明均为触摸延时控制，而北方一般都设计为声控灯，以后的工程是不是全部改为声控灯，请领导考虑，个人意见改声控灯不影响施工功能，而且节省材料。
④卫生间手盆上方设计的电气插座不够人性化，以后的工程有同类问题要立即改正。
⑤网络系统和电话系统功能二合一，但施工图中没有取消，应该由外网施工单位给设计院出具一面明确的书面提资材料，在后期的施工中改过了，节省投资。
⑥消防应急电源要提前设计，提前订货，使外网施工和其他专业施工能够同步，节省施工时间。
⑦移动通信天线应该在土建砌筑阶段就设计好施工位置并施工，需要预留的孔洞提前预留，以免影响下道工序。
施工方面：
①程序上是甲方对监理，监理对施工单位，但实际上水电专业监理不是全天坐班，有些问题监理不能及时处理。
②施工单位施工方案、技术交底不能随工程同步进行，并且各施工班组各按各的施工习惯施工方法作业，造成工程进度不快，施工质量部统一。
③施工单位不能排出一个切实可行是施工进度计划，各专业交叉施工项在进度计划中没有编排，使施工计划没有可操作性。
④施工队伍人员证件不全，并且施工队伍不受南通控制，有时施工队伍更换后不对新来的人员进行技术交底，不能保障施工质量。
⑤在施工过程中不免会出现各种问题，出现问题必须由南通公司出面对问题进行监督，落实整改，整改完毕后监理验收，而不是由分包单位自己为之，造成你说你的，我干我的的局面。