2、为完成2009全年建设任务,我们强化了以下几项工作:
(1)加大安全、质量工作管理力度。今年基建部新成立了安全质量管理处,目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理,加强安全、质量文件的贯彻落实。继续完善组织机构健全,
各工程均成立了工程安全管理委员会。建设管理单位均与施工单位签订了《安全管理责任书》;并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。开展安全生产隐患排查、基建安全施工专项治理和“百问百查”活动。加强安全、质量培训,2009年**月**日在**培训中心举办为期两天安全管理培训班。开展安全例会制度和全方位的安全、质量检查,主要是在施工、监理单位进行自查活动,在进行安全检查的同时进行质量检查,采用例行检查、专项检查、抽查相结合的方式,取得了明显成效。
(2)按照“超常规建设”的指导思想,超前安排各项工作。为满足**发电厂和**发电厂送出要求,**电网有限电力公司高度重视500千伏**输变电工程的建设管理工作,提前启动初步设计、线路终勘和变电站选址、环评水保等工作,实施超常规建设。在地方政府和**、**电厂的协调和帮助下,从工程建设管理总体实现了“超常规建设”建设管理思路。工程建设管理基本科学、合理,没有发生一起安全、质量事故。除极个别处通道受阻,影响投产外,绝大部分工程建设任务量超前完成。