近几年我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何管理和控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。