（1）培训交底：《质量目标策划书》审批通过后，多次组织项目部管理人员，劳务管理人员及施工班组长培训并组织考试深化培训效果。
（2）为严格执行《质量目标策划书》，保证质量管理力度及工程品质，项目部结合项目特点、劳务特点编制一系列的管理制度文件。
1.3签订质量管理协议
主体结构分包队伍和二次结构分包队伍合同签署后，质量总监负责人起草项目劳务质量考核奖罚协议，商务部门配合。通过组织评审，项目经理审批通过后及时与分包队伍签署，同时报公司质量部和商务部审核备案。