在项目工程管理规划书中，其中的质量管理规划编制要点如下（不局限于以下内容）：
1.质量目标
（1）工程指标：根据工程建设定位和发展规划确定工程建设的质量目标，主要是工程拟获得的国家、行业、地方性地产类及建筑类奖项。品牌定位为高品质，各工程项目质量最低标准应为市级优质工程；
（2）客户类指标：包括一次性交房率、客户投诉率等；
2.质量管理组织架构
（1）质量管理组织架构应包括项目部、设计、招采、合约、工程管理部等各相关部门；
（2）体系应分级明确，权责合理，落实到岗位，并对相应的职责做出说明；
3.图纸及变更
（1）图纸及变更管理：制度合理，流程清晰，应包括图纸的发放、变更提出、办理、传递、监督实施等环节；
（2）图纸审查：图纸审查要点须全面，主要方面是图纸结构安全和功能性复核要点、是否满足强制性条文及各类报建批文要求、过往项目成功做法或经验教训的借鉴等；
4.设备材料进场验收
（1）针对项目材料设备进场验收的程序、制度、责任单位做出明确规定；
（2）列出拟由业主参与验收的材料、设备清单，并明确每项材料设备的验收责任人（工程师、建筑师、合约责任人等）；
5.样板管理
（1）针对项目样板管理办法和流程做出明确、合理规定；
（2）列出拟做的样板清单，包括材料设备样板和施工样板，明确样板的验收责任人；