在精装修工程中，项目的前期管理非常重要，特别是投标期间项目，前期的样板间施工管理尤其重要。一个样板间的成功交付，需要加强样板间工程的多部门协作跟进、企业标准化管理的落实执行、成品质量严格管理，才能展示我公司的整体管理水平，从而促进建设单位的认可，为公司争取更大的投标收益。
依照公司领导指示，总部质量安全部在减少开销成本的前提下，对公司旗下各样板间工程执行文控、影像资料监控及现场检测的方式落实执行，现将管控办法说明如下：
一、目的：
加强样板间工程管控力度，增强各工序节点的文控、影像记录，保障交工前做到公司有管理，过程有控制、竣工有自检的严格管理体系，加强公司在装饰行业市场的竞争力。
