㈢项目部经理
1、贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划，负责制定承包工程目标计划。
2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术质量管理组织，明确项目质量管理责任，督促检查项目成员质量责任制的落实。
3、落实施工组织设计和施工方案，保障项目目标的全面完成。
4、组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置，负责事故的处理工作。
5、领导组织项目部人员和操作工人技术培训、质量教育工作。
㈣专业工程师
1、参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施。
2、组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案。
3、审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计。
4、审核施工组织设计。
5、施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查。
6、组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平。
7、参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实。
8、做好技术资料管理工作。
9、负责工程设备及材料分供方的选择技术资质、能力核定工作。
10、负责对工程材料和设备的选型、报批工作。
11、认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关。
12、组织项目各项施工技术专题总结及技术质量管理的全面总结工作。