为加强沟通提高工程现场各种例会的工作效率，及时解决工程施工过程中出现的问题，特制定本作业指导书。
一、工程例会
1.参会对象
甲方、监理单位、总包单位及各分包单位。
2.会议时间、地点
每周一次，具体时间及会议地点由各项目部自行确定。
3.会议准备
甲方在监理单位及施工进场时向对方发放《进场知会》（详见《工程管理策划书制度》，对工程例会的具体要求作书面知会。
总包单位及各分包单位应在会议前，准备好上一周工作总结及下周工作计划；甲方及监理单位应对上一周工程情况及下周工程计划作充分的总结分析。
4.会议制度
不能按时到会的人员，必须有监理单位的事先同意，并知会甲方。参会人员不得无故迟到或早退，否则进行处罚，处罚条款由各项目部在“进场知会”中作具体规定，知会相关单位；
参会人员应填写签到表。
5.会议主持
工程例会由总监理工程师主持。