为了增强公司施工技术管理，提高公司的技术管理能力，促进公司的技术进步。提高公司创新能力，提升技术人员综合的素质，实现工程部的职能，特制定本管理办法。
本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、工程资料管理、冬季施工管理、工程月（旬）报、工程技术总结、施工质量、工程进度、施工安全。
一、岗位职责
（一）、公司工程部职责
1、公司工程部担负公司职能部门职责，对公司下属各项目部施工技术、安全、进度、质量进行监控，并依据所了解的情况，下发建议书和整改文件，并向上级领导汇报。
2、监督管理项目部施工技术管理工作，负责对新开工程的施工组织设计及重大施工方案的审批，新开工工程只有在工程部审批项目工程施工组织设计合格后方准充开工。对于超过3000万元以上工程，由工程部主持、项目部参与完成项目部施工组织设计编制，3000万以下工程项目由项目部独立完成施工组织设计，并报工程部审批，所有施工组织设计和重大施工方案，均由公司总工程师主持完成审核审批。
3、负责对公司新开工工程原地面线测量复核，并审核实际工程量。在工程开工后有重大变更部位，若与第一次测量工程量有出入，项目部应及时通知工程部进行复测，复测完毕后方能开工，大中型工程由工程部测量组测定施工控制网。工程部负责审核各项目部实际发生的工程量，并与结算工程量进行对比。
4、贯彻执行公司质量、进度、竣工资料抵押金制度，抵压金额按签定的合同进行抵扣，工程项目按合同要求完工后由工程部签发退还文件，主管领导和总工程师签字，报总经理批准后由财务部办理手续。
5、工程部负责公司所有投标文件施工组织设计的编制，由公司总工程师负责审核。
6、监督执行公司技术、质量、安全、进度管理制度，所有罚款项均不得计入工程成本。