5、职责分工
（1）项目部相关人员（项目经理、技术负责、预算员）：
参与总公司生产副总经理组织的《项目管理规划》的编制工作；
在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理策划进行施工；
在施工过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。
（2）分公司相关人员（经理、生产经理、技术质检科长、安全科长、经营预算科长）：
参与总公司生产副总经理组织的《项目管理规划》的编制工作；
在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。
（3）总公司：
a、相关人员（生产副总、总工、技术质量部、安全设备部、市场开发部）：
参与总公司生产副总经理组织的《项目管理规划》的编制工作；
在项目编制项目管理策划过程中进行指导、检查、监督、服务；
在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督；
b、生产副总：
负责超高层以及20万平米(包括20万平米)以上项目管理策划工作的组织相关人员进行编制、审核工作；
负责根据总公司总经理的审批意见对《项目管理规划》进行完善并组织交底；
《项目管理规划》执行完毕后组织相关人员进行分析总结