1.1工作目的
落实集团公司、公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。
1.2工作内容：
包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。
1.3工作职责
1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。
1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。
1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。
1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。
1.3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。
1.3.6办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。
1.3.7编制特殊过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。
1.3.8制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。
1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。
1.3.10参与组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参与开展QC小组活动。
1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。
1.3.12参与员工技术培训。