1、总承包管理模式下的质量保证体系
我单位确立的总承包管理模式，为确保本工程的质量标准提供了有力的支持和保障，公司建立全新的企业质量管理手册，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。
2、完善的项目组织机构和项目质量保证体系
我公司将根据本项目的具体情况，按施工管理要求设置项目各职能部门，选派有总承包管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的质量管理手册和ISO9001质量保证体系运作。项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人待遇挂钩。
本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各专业承包单位、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。
