1、设计管理体系的建立
根据自身的条件，针对XX村项目2#地工程建立设计管理体系，专为指导施工的设计文件所做的工作。设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。设计管理工作主要分为两个阶段：
1.1前期准备阶段
如邀请招标中设计图未明确部分，需根据自身的经验考虑施工工艺等，因此，在投标阶段应组织或邀请专业设计单位参与设计。铝模深化设计中将横过梁、门抱框、转角构造柱等进行深化，即与主体一次浇筑。另外墙砌筑深化设计为一体板，降低安全风险。
1.2施工阶段
如在施工阶段不具备设计资质条件，因此在该阶段主要的工作就是配合项目深化图纸设计，对施工图进行部分优化。这部分工作一般采取邀请专业的设计单位或自己完成设计后请原设计单位进行出图。
2、设计管理的目标
设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设计图的深化及优化降低工程成本，一般的项目设计管理主要有两方面：
2.1需要深化设计的工程
本工程应用铝模体系，施工前应与铝模厂家进行沟通优化设计。
2.2工程一般设计需要
简单的说一般的设计管理就是技术核定。主要是针对设计文件中，针对不合理的施工设计提出相应的意见，降低施工难度，节约成本。如：本工程电梯结构中，基础梁与混凝土墙宽度相差5cm，为加快施工进度，与设计沟通后，将混凝土墙加厚5cm，与基础梁同宽，一次浇筑，不需设置止水钢板。
3、设计管理的实施与控制
设计管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下几个方面：
3.1确定设计管理的目标
一个项目的开始，我们要先确定设计管理侧重方向，具体有哪些方面可以进行设计优化。如：施工图中要求深基坑进行二次设计深化。还有通过审图，发现图中有些设计施工难度较大，通过设计变更可以降低难度，节约成本，有利于进度等。如：地下室防水施工中，采取自粘卷材施工时，要求温度不低于5℃，而在冬季施工中，温度较低，质量不容易保证，而采用热熔SBS防水卷材则对温度要求不高，可以保证防水质量。因此，通过对设计文件的分析确定项目的设计管理目标，在经过系统的设计优化最终达到成果。
3.2对外衔接工作
主要包括与设计单位及业主的沟通，与合作单位的配合，与其他个部门的协调落实。设计管理实质性的工作就是对设计文件的再优化，因此，如何与设计单位及业主的沟通是很重要的，首先深入了解设计文件的内容，任何深化设计都不能违背原设计的设计理念。所谓深化就是在大框架的设计理念下进行细部深化。
对于业主来说，能用最优的“配比”即花最少的钱达到同等的效果为最优。因此，我们在设计优化工作中一定要抓住这个关键，优化的重点就是围绕这个中心，同样也达到了我们的目标。
施工项目部不具备相应的专业设计资质，因此往往通过与专业设计资质的单位合作来完成设计的优化。这个环节的前提是我们前面所提到的在深入了解设计理念的前提下进行。因此，如何能把原设计的理念与我们所要求的想法灌输给合作单位是工作的重点。很多合作的设计单位，喜欢把自己的设计理念强加给工程，不是说这种做法不对，主要是如果与原设计理念冲突则很难能得到设计及业主的认可。为此，要与合作的设计单位达成统一，明确设计意图。最后的设计成果应该是能最终指导施工的设计文件。
各部门的协调工作，该工作既是管理工作开始，也是管理工作最终要完成的工作。项目管理工作中，设计管理不是单纯的技术管理工作，需要与各部门协调完成。成本管理是项目管理的核心工作，设计管理也是围绕其进行的，任何一项设计管理脱离了成本就是失败的。而能提供设计依据的要从项目各部门吸取，如：现场提供工人的技术素质，材料部提供所需的材料参数及市场可取性。安全部提供操作的安全性保障程度等等。因此，进行设计优化要与现场管理挂钩，与企业自身的条件及项目管理水平联系在一起考虑。
设计优化完成后最终是要实施到工程的，那么设计管理的最后工作也就是要完成设计成果的实施与落实。如何保证设计成果能准确的实施到工程当中，及实施过程中如何确保施工质量是该环节的重点。除了必要的设计交底外，还应过程中监督，不合理的设计也要及时修改完善，这些内容都要与各部门协同完成。