1.工程管理部质量责任制
1).认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各部尺寸及技术要求等，对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正。
2).要经过详细地调查研究，按分工和工程项目重要性及规模，细致地编制实施性的施工组织设计，施组中对重要结构要有检算资料。
3).认真做好技术交底，重点工程、重要部位和采用新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。
4).按分级管理办法坚持测量复核制，必要时请局组织复测，确认无误后，方可进行施工。
5).坚持在施工中经常检查，对发现不按技术交底要求操作，及时制止。
6).依靠科技进步，积极推广和采用新技术、新方法、新工艺、新设备，并依此作为工程创优和提高工程质量的重要手段。
7).结合工程需要，搜集科技情报和信息，引进和推广应用新技术成果，开发和推广先进的质量检测手段，提高工程质量。
8).加强协作队伍的合同管理，审查协作队伍的资质及合同中有关工程质量条款的执行情况。对不合格和没有进行评定的工程不予验工计价。协同有关部门，结合实情研究优质优价政策。
2.安全质量部质量责任制
1).根据国家、行业有关工程质量的法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、架子队、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
2).根据上级有关质量规定、局质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。
3).搞好工程质量的宣教工作，提高全员质量意识，使职工牢固树立“质量至上”的思想和全面质量管理的观点，指导项目部开展自检、互检和交接检工作。
4).参加施工组织设计、施工方案和安全技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关部门实施。
5).对施工过程工序、隐蔽工程等在进行下步施工前进行检查，对作业指导书、作业交底的执行情况进行监督，发现有不符合设计图纸、验收标准、作业指导书及交底要求的现象进行制止和敦促相关人员改正。
6).参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，参加定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程质量进行动态控制。对存在的问题，提出整改意见，督促施工采取措施纠正，主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。
7).配合有关部门做好质量检验评定工作。积极做好优质工程的申报工作。
8).发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，责令返工。