本项目正线全长234.03公里，主要工程数量包括正线特大、大、中桥72座（150.26km），支线、联络线等单线特大、大、中桥23座（29.916km）；正线路基总长度83.77km、相关工程路基总长度40.2km；单线隧道1座，4.615km；正线铺轨534km；生产生活房屋53776m3及四电工程等。
2.2.1质量管理目标
工程质量符合国家、ee总公司有关标准、规范和设计文件要求。具体指标为：
⑴检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。杜绝直接经济损失5万元及以上工程质量事故；减少直接经济损失5万元以下工程质量事故和质量缺陷。
⑵主体工程质量零缺陷。
⑶设计、施工资料、竣工文件做到真实、规范、完整、整洁、统一，交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程竣工验交合格率100%。
2.2.2安全文明施工目标
安全目标：杜绝因工重伤及以上事故，减少因工轻伤事故；杜绝主要责任一般及以上道路交通事故；杜绝较大及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故；杜绝一般D类及以上ee交通责任事故。
文明施工目标：符合国家、地方有关政策法规及原铁道部、上海ee局关于文明施工的相关管理规定。现场管理满足《ee建设项目现场安全文明标志》、《ee建设项目现场管理规范》和标准化管理要求。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。
2.3工程成本目标
督导各参建公司在规定的时间内下达项目责任成本预算，并组织协调，确保满足局下达的目标利润率指标，严格控制临时工程的标准和规模，其方案应上报上级单位审批；本着方案决定成本的原则，优化施工方案，合理组织施工，对重大方案进行经济比选， 严格执行限价，对没有限价的项目可以参考市场价格或根据施工组织设计确定工料的成本；杜绝施工临时工，合理确定分包模式和分包单价，严格控制主要材料，周转料的采购单价和消耗量；严格控制机械设备租赁、采购的单价和消耗量，控制责任预算费用的标准和支出，以实现xxee工程的目标利润率。