（1）工程项目承包施工合同
（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商；
（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；
（4）工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等；
（5）工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；
（6）工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等；
（7）建设方及上级主管部门对施工的要求；
（8）现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
4.2.3本进度计划编制是依据现阶段实际情况编制，一旦工程有重大变化或变更应对此进度计划进行及时调整和纠偏。
4.3施工计划图表
本工程施工进度计划网络图及横道图由于是A3纸打印，附在本文最后。
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1保证工期的经济措施
（1）按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。
（2）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。
（3）建立进度质量奖惩制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。
