一、安全质量策划的一般要求
项目进场后，项目经理组织对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，由项目总工程师、安全总监编制安全生产策划书。安全生产策划与项目管理策划同步进行完成，是项目管理策划的组成部分。项目经理部组建后2个月内、工程实体施工前，必须完成安全质量策划书的编制工作。安全质量策划书编制完成后，须召开专题评审会评审，安全生产策划书由项目经理审批后方可实施。
工程项目安全质量策划，以营销交底、施工调查报告、管理交底、管理策划书及实施性施工组织设计等为依据，结合工程项目的类型、特点、施工条件、方法、进度计划安排、项目周边环境的影响等实际情况，按照相关现行有效的法律、法规、规范、标准、规程和文件规定进行。
二、安全质量策划的分工
1.项目经理是安全质量策划工作的第一责任人，牵头组织项目安全质量策划书的编制、评审工作。项目生产副经理或安全总监具体负责安全质量策划书的编制工作。项目部各业务部门根据各自的安全质量职责参与安全质量策划工作，为安全质量策划书的编制提供资料。
2.安质部长或其他人员为安全质量策划书的编制人，总工程师为复核人，安全总监为审核人，项目经理为批准人。
3.充分发挥各职能部门的作用，策划书编制前组织召开由班子成员、各职能部门参加的研讨会，以提高策划质量。
4.集团公司直（委）管项目，由直（委）管项目部负责组织全项目安全质量策划，编制项目安全质量策划书。参加施工的子、分公司项目分部参与策划及编制。各分部以此为基础，编制各自管段内的项目安全质量策划书。