目录
一、标准化管理的意义及管理体系
二、局标准化管理现状及存在问题
三、局工程项目标准化管理思路
深入践行管理主体责任，进一步健全项目管理制度、严格项目人员配置、完善现场操作流程、强化施工过程管控，通过理念细致化、管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、作业手册化，达到管理策划同步开展、制度体系同步建立、管理人员同步培训、“四化”支撑同步实施、管理认证同步进行的“五同步”目的，全面提升九局工程项目标准化管理水平。