为规范项目技术管理组织架构，明确项目技术管理人员岗位职责，统一项目技术管理办法及实施细则，梳理技术管理流程和相关责任人，统一项目技术管理表格，使东北分公司项目技术管理更加标准化、体系化、高效化，项目技术管理有据可依，特编制本手册。技术交底类别及交底内容
1.1项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
1.2项目施工组织设计批准后，项目总工程师程师牵头向项目工程部、技术部、质量部、商务部、安全部、物资部交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、危险源识别、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策等。
1.3项目施工方案批准后，由方案编制人向项目生产体系各部门和现场管理各工程师交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。涉及到影响经济利益的方案还需向商务部专门交底，明确经济利益盈亏项。
1.4项目各现场管理的工程师负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的总工程师程师向班组操作工人进行技术交底。非标准层按分部分项工程交底，标准层在班组固定的情况下可每 5 层进行一次交底，班组变动、开复工重新进行交底。