3、任务细分，全面激励( 目标管理)
非常时期，需要全面激励，以提高员工的积极性和主动性。
(1)疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀
物资，在员工线下办公时，予以发放，同时针对远程员工，可以给予- -定的交通补助或开立企业班车服务。企业要设立爱心
基金，针对员工重大疾病及亲属风险,给予一定的补贴和帮助。同时，为了保障员工心理健康，还应设立专项EAP计划，应
对心理疾病风险。
(2)薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“ 劳有所
得，绩有所得”。
(3)绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。短周期要求改变过去月度、季度
甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价，即
时激励，实现“把把评价，把把清算”。任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
