大家在谈到建筑工程质量管理时就不得不谈一 谈“事前控制、事中控制、事后控制”了，这三个不 同阶段的管理诠释着施工管理的好坏，简单说就 是事前计划、事中管理、事后处理，事后是无奈 的被动的，就是这种很多的事后或无奈，为事前控制提供了依据，那就是我们平常讲的建筑工程质量通病与防治，他告诉我们应当采取什么样的措施去阻止或减少质量通报的出现，这就是我今天 要讲的几个分项工程质量通病的目的，本次，我和大家一起重温主体工程中模板工程、钢筋工程和混凝土工程三个主要分项工程质量通病与防治，今后将根据项目进展情况逐步推进类同培训活动。以下我将结合各分项工程工艺做法来解析如何阻止或减少工程质量通病，希望大家能够正确理解。