以XX为例，探讨目前国内项目管理软件应用的成果、存在的问题根源，及解决的办法；
分析项目管理理论与国内大型工程建设实际结合的方法,搞清PMP理论中一些项目管理概念的实际应用,如作业WBS分类码等等;
XX工程项目上较为全面地利用了P3E/C工程项目管理软件，基本实现了项目的进度、费用、质量的信息化动态管理;
本文引用了许多XX的案例，但已对敏感数据进行了处理.