1.接口管理的定义
接口管理是指对企业中产生接口的各个部门、各工序，理顺关系，划分工作范围，明确职责，并形成制度，使其处于受控状态，当出现问题时，有部门和人员对其负责并能找出原因，采取有效措施，及时妥善解决，从而确保工程质量的管理办法。
质量活动接口有两种：一种是内部接口，是指企业部门之间，过程之间的接口。另一种是外部接口，是指企业与外部环境之间所产生的接口，本文所指的接口为内部接口。
2.接口产生的原因
建筑产品的多样性，复杂性，连续性，致使产品需要经过多道连续工序来完成，这就需要把具有不同技能的人分配到各部门，委以责任和权限，共同合作生产出满足要求的产品。
随着对接口产生原因的分析得出，接口的产生具有必然性，所有企业的各个部门之间，各个管理层次之间，各个工作程序之间都会或多或少的产生接口。
3.接口管理的意义
企业在质量管理体系建立中，在确立各部门职责要素时，产生了主要职能部门和协作职能部门，而每个要素的主要职能部门和协作部门都不相同，在文件编制和实际工作中必然会产生接口，接口管理不当，会给企业管理带来不良后果，企业应当对接口实施有效管理，尽量减少部门之间的接口。
4.实施接口管理的措施
（1）尽量减少接口的产生：接口越多，越容易出现权责不明、管理混乱等问题，因此，应通过各种途径减少它的产生。建立团队，信息共享，协作完成。
（2）分配和落实质量职能：对必要接口的管理，特别是模糊接口的管理，主要就是把各项工作层层分解，落实到每个人，并对他们分配相应的职责。这样就能保证接口部门的工作明确、责任分明，从而防止相互扯皮，推卸责任的问题出现。