土石方开挖12.5万m3，砼浇筑13.8万m3，钢筋制安3345t，灌浆P371m，建安产值9585.65万元，实现了业主制定“4.30”度汛目标和“9.30”二期导截流目标，克服了因地质复杂而带来的诸多困难，实现了因地质复杂处理而耽误的工期抢回来的目标，工程质量、进度满足了业主的要求，安全生产、文明施工平稳发展，未发生重大安全生产事故，达到了年初工程局下达的安全生产控制目标。
1、建立和完善各级安全管理组织体系，安全管理工作形式规范化、经常化、制度化。
年初，根据筱溪工程实际状况，施工局调整了安全生产管理委员会，完善了施工局和各项目部安全生产管理组织体系，同时，根据工程重点的变化，修订和完善施工局安全管理各项规章制度，明确了各级领导和员工的安全职责，并与各项目部经理签订了安全生产责任书，以“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产月考评和年考评制度。安全管理工作依法规范、依法监管，现场安全管理以每天巡查结合每月（周）检查，专项检查和业主、监理、施工局三方联合月大检查的形式形成规范化、经常化和制度化，施工局全年安全大检查（含联合检查）22次，专项安全检查16次，发出整改指令32份，要求各项目部限期、专人负责整改，消除了事故隐患；同时，施工局全年召开安委会6次，安全专项会15次、指导了施工局安全态势健康顺利发展。