安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。
（3）、健全管理体系
建立健全施工项目安全生产管理系统。
成立以项目分部经理为组长，项目分部主要管理人员为组员的安全生产领导小组，对项目分部的安全生产文明施工进行有效的管理。
（4）、认真执行各项安全管理制度
对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：
（5）、安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。项目分部专职安全员具体贯彻、检查、监督现场各项安全方案、安全技术交底、措施的实施。
