1.完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制式安全管理的重要内容，是实现安全生产目标的组织保证，本工程的安全管理工作中，实行三级安全管理；总公司―分公司―施工队，并制定各级、各部门、各班组、各工种安全生产责任制，制度严明、职责明确，并且按照工地平均人数的5%，配备专职安全员一名，成立安全领导小组，保证对安全工作从上至下层层把关，面面俱到。
2.目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全思想意识，提高安全管理水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合单位实际情况，逐级制定安全管理目标。
3.建立安全例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全生产情况，掌握安全生产发展动态，研究解决安全生产中的突出问题，确保安全生产。
4.坚持安全生产的宣传教育制度：利用各种宣传形式，如宣传栏、黑板报、广播、竞赛、演讲等，定期或不定期地采取不同方法，广泛的深入地开展安全生产教育，使各级领导和广大职工不断真强安全意识，真正认识到安全生产的必要性、重要性、尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项生产法规和制度，确保安全生产。
5.坚持定期进行安全生产技术配训，未经教育或教育不及格的工人不得上岗操作，特种作业人员未经主管部门培训、发证、均不得从事特种作业。
6.坚持安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。
7.坚持检查制度，严格执行班组日检查，工地周检查，分公司半月检查，总公司约检查，并将检查情况向上级汇报，以便更好的指导安全生产工作。
8.实行安全生产与经济效益挂钩的管理办法，严格执行《安全生产奖罚制度》，公开奖罚，定期张榜。