2.3.1安全管理网络
由项目经理牵头负责，由项目副经理分管。安全员和物资设备组，具体抓安全措施的制订落实；质量安全组，从技术方案角度来落实安全生产措施。建立专职安全员责任制度，并由领导班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
2.3.2安全管理措施
(1)安全生产责任制
建立以项目经理为首的项目部安全防火监察执法小组，进行巡回检查和抽查；各工程处、施工队设专（兼）职安全员跟踪普查，对查出的违章及安全隐患要定人、定时、定措施整改。落实各级人员的安全生产责任制，责权明确，严格管理、奖罚分明。
(2)建立完善有效的安全管理系统
切实行使安全监察职能，并安排有安全工作经历且熟悉施工工作的同志专门负责安全。各作业队要设专（兼）职安全监督检查员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。
(3)坚持“安全第一，预防为主”的方针
把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》以及安全检查和安全奖罚制度，坚决实行安全生产否决权。调查处理事故坚持“三不放过”原则。
(4)认真落实施工现场安全防护设施的投入
为确保施工现场安全防护设施功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品。加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。
(5)编制安全技术措施
作业前要认真进行安全技术措施交底并作好记录。钻孔桩机应专人持证操作，专人指挥，并每周进行维护保养。
