1、事前质量控制实施方法
审查承包商派驻本工程的施工管理人员及技术资质条件是否符合承包商投标文件合同承诺要求，重点审核项目经理和现场质量、技术、全管理负责人员。
对于不符合合同条件要求的，报告建设单位，下达监理通知，要求立即更换否则根据合同条款，按照承建商违约采取合同条款中规定的，相应处罚措施，确实保证施工过程中人的因素不影响工程质量控制，监理工程师结合监理大纲编制本工程监理规划用于指导工程建设监理。确定工程监理质量控制监理工程师确定建筑材料现场取样送检见证监理员专人专责，将工程的质量关键控制工序书面打印，张贴在办公室最醒目处，牢记工程质量监理要点，将质检部门约定的质检关键部位同监理规划设定关键质量控制点张贴在一起，以便及时通知和配合政府建设工程质量检查部门对工程施工质量进行及时检查，组织由施工图设计单位承建商、顾问公司、业主和方案设计单位监理共同参加的图纸会审，对会审中的问题积极跟进，以便各方尽快完善和答复，督促和检查承建商完善质量管理体系，协助政府规划部门进行建筑物规划放线，督促承包商对规划放线基准点进行复核和保护，审核承建商提供的基坑开挖及支护方案，并提出合理化建议，接触和熟悉政府派驻到本工程的质检、安检工作人员，为对以后的工作指导打好基础，向承建商介绍有关大酒店工程建设中工作流程的特点，介绍我公司有关监理工作流程，使承建商尽快适应本工程不同单位之间的工作方式，审核承建商临时设施搭建方案，审核承建商材料进场计划。检查测量仪器和设备的年审合格证书，审核施工拟进场材料的出厂合格证书及检测报告