建设监理制已成为我国建设管理体制中的重要组成部分。建设管理单位(业主)也往往采取招标的办法选择建设监理单位。
咨询公司在市场竞争中如何取得监理标，是关系到自身生存和发展的首要问题。笔者结合工作实践。谈谈咨询公司在监理投标工作中的一些认识和体会。
一、建立信息网络
在当今信息时代，信息可以说是战略物资，是生产力和竞争力，是经济战争成败的关键性因素。一条信息挽救一个企业或是一条错误信息导致错误的决策已不再是天方夜谭。作为一个运筹帷幄的企业，建立功能强大、敏捷高效的信息网络是十分必要的。怎样建立自己的信息网络?首先在组织机构上，选择较高专业知识和水平的精干人员组建信息管理中心。其次在手段上充分利用互联网信息量大、简洁高效的特点，广泛采集各类信息。第三在管理方式上运用计算机建立信息库，对采集的信息进行分类和科学管理。
咨询公司应该收集的信息主要有以下几类：
1、政府决策信息——了解党和国家的重大方针政策，以制定本单位的战略发展目标和管理方针。
2、立法信息——了解各种法律法规。尤其是经济立法和行业法规，以及技术规范和行业标准，作为监理工作的行为准则。
3、竞争对手的信息——了解竞争对手的历史和现状，包括法人代表、干部配备、技术力量、主要设备和经济实力，做到知已知彼。
4、标的物的信息——了解与自己资质相适应的拟建工程的地理位置、工程规模、开发目标、资金筹措、交通设施、自然及人文环境等情况。
5、自身形象信息——了解公众对自身的管理水平，人员素质和服务质量的评价等。
二、实施项目跟踪
在占有大量信息的同时，要进行信息分析和筛选，确定主要目标，对项目实施跟踪，主要作法是：
1、重点掌握该项目建议书是否批准，可研报告是否通过，项目是否立项以及建设资金来源的构成等。
2、全面了解该项目的技术特点和施工难点以及施工工期和节点工期。
3、了解建设管理单位设计单位的基本情况，特别是其管理模式和主要业绩，以便在投标中作到有的放矢。