1.2.2.2进度控制工作重点：
在进度控制中监理工作的重点应作好如下内容：
1）审核施工组织设计，保证其科学性、适用性；
2）对施工进度计划进行审核，保证关键节点按计划完成；
3）作好进度计划实施过程的跟踪，并协助建设单位了解进度情况；
4）做好组织协调工作，避免关键工作重复、交叉、影响工期。
5）对设备进厂计划进行审核，保证设备进场进度满足施工要求。
1.2.2.3投资控制工作重点：
1）审核招投标文件清单工程量、投标单价、进度付款以及最终核定实际造价；
2）加强对工程造价的监督和控制，其中重点作好工程变更的控制以及施工进展过程中的投资跟踪。
3）及时进行纠偏，动态控制。
1.2.2.4安全施工控制工作重点
1）施工中要求施工单位设专职安全员，施工中沿线随时巡查，发现安全隐患随时解决并上报，避免非施工人员进入现场，督促施工单位做好重点防护，采取先进、科学、合理的施工方案和安全防护方案，加大安全设施和人员的投入，切实有效的施工，确保万无一失。
2）施工中必须建立安全交底制度。作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行安全与技术交底，并形成文件。
3）施工中加强对运输车队周围居民安全宣传教育。
4）制定雨季施工措施，认真做好雨季的临时用水、用电管理，防止发生意外。
5）制定夜间工作管理协调制度，既满足工期要求，也满足安全要求，更满足质量要求，将各方协调工作做到最好。
1.2.3工程难点
1）组织协调难度大：工程涉及的内容多，专业队伍多，施工间的施工配合、穿插工作的协调工作加重。
2）交叉作业控制难：工程量大，文明施工要求高，供需交叉或产生较大矛盾。
3）工程测量要求精度高：需要控制点多，测量控制放线较难，因此工程测量放线控制是本工程的一个难点和重点。
4）质量控制难：本标段施工环境较差，施工程序复杂、工期紧、任务重。安排合理的施工顺序及控制工期较难。
5）外部条件与进度协调难度大：工程项目内容多样化，专业队伍多，管线多，组织协调工作量大，协调工作繁杂。分部工程多，工期分散不易控制。另外，设备的进场计划、天气预测与跟踪等出现意外，都会直接影响总工期。